Lille meerjarenplan 2026-2031 : 'Investeren in dienstverlening en infrastructuur, zonder belastingdruk te verhogen'

Het nieuwe meerjarenplan 2026-2031, dat op de Lilse gemeenteraad van 17 december wordt besproken, vormt de financiële vertaling van het bestuursakkoord van de huidige meerderheid N-VA & LEF. 

'Dit plan is het resultaat van een complexe en intensieve evenwichtsoefening', klinkt het.   'Het bestuur wil investeren in dienstverlening en infrastructuur voor burgers en verenigingen, zonder de belastingdruk te verhogen.'

'Uitdagingen en keuzes'

'Het opstellen van dit meerjarenplan was geen eenvoudige opdracht. Beslissingen van de federale en Vlaamse regering hebben hun impact op de gemeentelijke financiën, wat de oefening extra uitdagend maakte.

Efficiënte dienstverlening staat centraal. Daarom voorzien we budgetten voor de implementatie van een nieuw dienstverleningsconcept, zodat elke inwoner kan rekenen op een efficiënte en klantgerichte aanpak. Op vlak van personeel maken we een duidelijke keuze: we besparen niet op personeel. 

Door bestaande functies in het dienstverleningsconcept in te passen, houden we het personeelsbestand op hetzelfde niveau zonder drastische maatregelen te hoeven nemen. Dit geeft ons tevens de ruimte om de dienstverlening verder te versterken.

'Belastingen: belofte gehouden'

'De twee belangrijkste belastingen voor onze inwoners – de aanvullende personenbelasting (APB) en de opcentiemen op de onroerende voorheffing (OOV) – blijven ongewijzigd. Hiermee houden we ons aan een belangrijke verkiezingsbelofte en blijven beide tarieven (6,5% voor APB en 756 opcentiemen voor OOV) onder het Vlaams gemiddelde (7,16% voor APB en 894 opcentiemen voor OOV), dit in tegenstelling tot heel wat andere gemeenten en steden.'

'Investeringen in de toekomst'

Het meerjarenplan voorziet drie grote investeringsprojecten:

• Veiligheidscentrum
• Vrijetijdssite in Gierle
• Sport- en vrijetijdssite in Wechelderzande

Ook wordt er verder geïnvesteerd in het verhogen van de rioleringsgraad in de gemeente. Het rioleringsproject Schoolstraat, Brulens en Hemeldonk zal het eerste zichtbare project zijn waarbij zowel onderbouw als bovenbouw grondig worden aangepakt. Daarnaast blijven we investeren in onze kerntaken zoals wegenonderhoud en het onderhoud van het openbaar domein. 

'Onderwijs: focus op flankerende maatregelen'

'Door de toenemende complexiteit van de onderwijsregelgeving wordt het voor een lokaal bestuur moeilijker om onderwijs operationeel en pedagogisch te organiseren. Grotere onderwijsnetten beschikken over meer expertise en ondersteuning die scholen vandaag nodig hebben.

Een mogelijke overdracht van het onderwijsbeheer zou onze gemeente toelaten zich sterker te richten op flankerende maatregelen, ten voordele van alle scholen op ons grondgebied. Deze beslissing doet geen afbreuk aan de inzet van onze leerkrachten en schoolteams, hun werk waarderen we elke dag. '

'Sociaal beleid: versterking van de sociale dienst'

'Met het vooruitzicht op de bouw van een lokaal dienstencentrum blijven we inzetten op een sterk sociaal beleid, zodat iedereen de gepaste ondersteuning kan krijgen.

De sociale dienst wordt versterkt met extra maatschappelijk werkers om zich meer te kunnen focussen op kerntaken zoals activering op de arbeidsmarkt en de impact van de beperking van de werkloosheidsuitkering in de tijd op te vangen.'

'Verenigingen: efficiënter en meer betrokken'

'Verenigingen blijven we zowel financieel als praktisch-organisatorisch ondersteunen. Subsidie- en retributiereglementen worden samengevoegd om eenvoud en efficiëntie te bevorderen. Dit is één van de maatregelen die we nemen om de verenigingen administratief te ontlasten. In overleg met de nieuw geworven evenementencoördinator wordt er gekeken welke andere maatregelen genomen kunnen worden voor een nog betere werking op lange termijn. ' 

“In Wechelderzande investeren we in een nieuwe site waar sport, jeugd en vrije tijd een plaats krijgen. In overleg met de voetbalclub en de jeugdvereniging werken we aan een site die multifunctioneel kan gebruikt worden en waar ook ruimte zal zijn voor het rijke verenigingsleven in Wechelderzande. We investeren in onze verenigingen, en streven naar een multifunctioneel gebruik van infrastructuur. We blijven onze verenigingen verder ondersteunen en maken werk van administratieve vereenvoudiging zodat de vele vrijwilligers zich kunnen bezighouden met wat voor hen echt telt.”   

“In Gierle werken we verder aan een vrijetijdscentrum, voortbouwend op het project Molenvelden dat vorige legislatuur werd opgestart. De komende jaren steken we in Gierle de ‘schup’ in de grond voor het riolerings- en wegenisproject in de omgeving van de Schoolstraat, Brulens en Hemeldonk. We voorzien middelen voor een structureel onderhoud van heel wat asfalt- en betonwegen en investeren sterk in middelen en machines zodat we in de komende legislatuur een sterke inhaalslag kunnen realiseren op het vlak van het gemeentelijke wagen- en machinepark.  

“Met de versterking van onze dienst omgeving willen we ervoor zorgen dat onze inwoners snel en makkelijk duidelijke antwoorden krijgen over hun bouwplannen. De regelgeving is vaak best ingewikkeld. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers de tijd krijgen inwoners op een eenvoudige en begrijpelijke manier verder helpen en ook uitleggen waarom iets nodig is. Tegelijk zetten we volop in op nieuwe plannen om het landelijke karakter van Lille te beschermen en onze gemeente stap voor stap klaar te maken voor de ruimtelijke uitdagingen van morgen.

“Ook politici kunnen hun beloftes houden: de personenbelasting en de opcentiemen verhogen niet zoals in ons bestuursakkoord beloofd is. Tevens zetten we zeer hard in op dienstverlening naar de burgers toe. We gaan ervoor zorgen dat we onze inwoners nog klantvriendelijker en eenvoudiger informeren, ook wanneer het over moeilijke onderwerpen gaat.'